|
加强工艺纪律的管理，是减少工作随意性、提高操作标准化的基本要求，做好质量管理工作，是完成生产经营目标的先决条件。由集团公司生产质量处组织检查组，于5月－7月份，对包含常变公司在内的主要生产企业的采购过程和特殊工序过程进行了工艺纪律检查。本次检查突出了质量管理体系的有效性，检查共涉及47个部门，发现了189项问题，说明各企业在目前的新形势下，质量管理工作还有很大的提升空间。
产能规模在快速放大过程中，现场的工艺纪律执行情况是反映企业管理水平和制造过程产品质量的重要方面，开展工艺纪律专项检查，可以提高生产过程的可控性，用工艺符合性来满足制造过程工艺文件的执行要求，从而满足了生产过程的质量控制。
2007年6月份在西容公司检查工艺纪律
|
