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为了贯彻落实《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》精神及省市政府对西电加快发展的要求，进一步做好“十一五”期间集团公司的质量管理工作，指导集团公司各企业的质量工作持续进步，确保“十一五”期间集团公司生产经营活动全面、和谐、安全发展。特制定西电集团公司 “十一五”质量发展规划。
一、“十一五”质量工作愿景
通过持续改进的西电产品，将愉悦的享受传遍全球。
二、“十一五”质量工作目标
产品一次交检合格率逐年上升，全面完成西电公司制定的年度质量考核指标。
质量损失率逐年下降3-5%，到“十一五”末达到7‰以下。
争创世界名牌产品1-2项，中国名牌产品3-5项，省名牌产品10项以上，市名牌产品15项以上。
“XD”商标争创中国驰名商标。
“十一五”期间争取2-3家主业公司获得“全国质量管理奖”。
(简称1312工程，即：至少获得世界名牌产品一项、中国名牌产品3项；“XD”商标获得中国驰名商标，至少两个主业公司获得“全国质量管理奖”)
积极开展QC活动，活动单位普及率达到90%以上，年度参加人员不少于1000人次，参加小组不少于100个小组。
全员参与质量改进活动，全公司质量改进项目在“十一五”末达到6000项以上。
培训质量工程师50-60名，培训国家注册审核员20-30名。
“十一五”期间，西电公司所有一级子公司建立质量管理(ISO9001)、环境管理(ISO14001)和职业安全健康（OHSMS18001）的一体化管理体系。
三、“十一五”主要工作措施：
l 完善质量管理体系
l 细化过程质量控制
l 实现产品经营到品牌经营的转变
l 建立创新管理机制
l 建立质量预防机制
l 建立公司内部质量审核机制
l 强化质量考核力度
l 加强质量成本的控制
l 加强对重点产品和重点工程的监造
l 实现从满足需求到提供解决方案的转变
l 规范和普及QC活动
l 培育全员追求卓越的质量环境
l 营造具有西电特色的质量文化
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