1月20日，广东会APP官网（股份）九届四次、西电宝鸡电气二届四次职工（会员）代表大会暨2025年工作会议胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，持续巩固拓展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，全面落实中国电气装备集团、中国西电集团（以下简称“集团公司”）2025年工作会议内容，总结回顾2024年各项工作，研究部署2025年目标任务，团结动员全体干部职工上下一心、主动作为，以更加清醒的战略定力、更加创新的管理思维、更加务实的发展举措，不断深化科技引领、加快智能化转型升级、持续构建新质生产力，为广东会APP官网高质量发展开启新篇章。
会上，广东会APP官网（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛作了题为《拼搏奋进勇攀高峰、创新突破再启新程，心无旁骛、敢为敢闯，为企业高质量发展蓄势赋能》的工作报告。广东会APP官网（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博作总结讲话，广东会APP官网（西电宝鸡电气）专职外部董事朱静参加会议。会议由广东会APP官网（西电宝鸡电气）党委副书记、纪委书记、工会主席姚书勤主持。
谢洪涛指出 2024年，在集团公司党委的坚强领导下，广东会APP官网全体干部职工勇担责任、创新超越，按照集团公司建设世界一流企业“三步走”战略，结合内外部环境和企业发展实际，锚准提前完成十四五目标，持续优化产业布局，推进科研成果转化，致力系统改善和提质增效，做好常态化风险防控，细化落实登高支撑措施，为企业的高质量发展进程书写了具有里程碑意义的良好成绩。
谢洪涛强调 2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋定“十五五”规划之年。站在新的历史起点，我们要充分认识新时代新征程赋予广东会APP官网的新使命，认清形势、抢抓机遇、克难奋进，勇挑配网产业发展大梁，在高质量发展道路上迈出坚实步伐。
2025年工作思路:提前谋划“十五五”。高质量编制“十五五”规划，明确发展路径、落实发展举措，确保主要经营指标保持稳定增长，到2030年，营收和利润实现翻一番；做强主业调结构。牢牢把握“主业突出，科技强企”战略方向，加快高电压产品产业布局、加快配电配变产业发展，聚焦国际化业务增规模，加大配网市场开拓力度；提升品牌创一流。继续深化体制机制改革，挖潜内生动力；加快技术攻关和成果转化、促进产品更新迭代、进一步强化数智融合，加快形成新质生产力。确保生产效能和订单履约能力、提升产品本质质量及服务，坚持推进品牌一流建设。
谢洪涛要求 一是要以科技创新为龙头，提升企业发展硬实力。要持续强化研发科技引领作用，加快实施重点项目及核心技术攻关，加大基础技术研究，深化新技术应用。二是要以配网市场为方向，强化营销开拓牵引力。要形成多投标主体协同发展模式，着力发挥多主体特点和优势。三是要以数智融合为重点，持续构建新质生产力。要致力数智化转型升级，加快高电压真空灭弧室智慧园区建设，持续深化精益生产理念。四是要以本质质量为抓手，全力促进品质上台阶。围绕强化质量管控能力和产品本质质量提升、全员质量意识提升和质量文化建设三个核心工作。五是要以管理创新为突破，持续激发组织新效能。要拓展引才思路，聚焦产业聚才。着眼市场化人才培育，精准赋能。深化划小核算单元模拟市场化改革。完善激励约束机制。开展全级次穿透式管理，提升管理效能。六是要以企业文化为内核，打造价值理念向心力。要加强公司企业文化建设的系统性，编制年度企业文化建设工作计划，明晰企业文化关键核心理念。七是要以党建融合为统领，凝心铸魂创造新辉煌。要强化党风廉政建设和“一岗双责”责任落实，持续开展党建品牌主题活动和“党建+”项目实施，坚持党对统战、群团、武装工作的统一领导，以一流党建引领一流企业建设。
会议书面审议了《工会工作报告》《职工代表提案落实与征集情况报告》和《工会经费审查报告》。孙博与西电宝鸡电气营销中心、成套事业部、元件分公司、西安广东会智能签订了2025年业绩考核责任书。西安广东会智能，西电宝鸡电气营销中心、技术中心、元件分公司、质量检验处分别进行了大会交流发言；会议表彰了年度先进集体、先进班组、先进工作者、管理创新集体、管理创新之星、文明科室、各类标兵。
孙博作总结讲话 会上，孙博作了《主业突出管理再提升、科技强企发展再升级，勇担当、敢作为，为企业高质量发展注入强劲动力》的总结讲话。他指出，2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年，做好各项工作责任重大、意义重大。本次大会安排部署了电气产品产业子集团当前和今后一个时期的工作，目标明确，任务具体，措施得力。
孙博强调，要坚决贯彻落实本次会议部署，以行动落地见效。要深刻解读并详细的制定对应举措，以时不我待、只争朝夕的紧迫感责任感筹划好新年度的各项工作。一是要以高度的责任感和荣誉感对待质量管理工作。质量问题是企业的生命线，关乎企业的生存与发展。要完善质量管理制度，要加大质量信息反馈力度，组织开展全员性质量宣传与培训工作，加大对质量考核的奖惩力度。各单位和广大干部职工要以“质量提升年”为全新的起点，围绕强化质量管控能力和产品本质质量提升、全员质量意识提升和质量文化建设全面提升质量管理工作。二是要以竞争力和转化率校准科技创新的核心。要聚焦核心竞争力和转化率，推动科技创新工作取得实效。研发产品要有系统思维，要主动对标一流、走出去、走到市场前沿进行创新，要加强科技研发、人才引用、机制体制创新，要加强传统产业改造升级。三是要以高效能和规范性加强市场开拓管理。市场开拓是企业发展的龙头和风向标，要注重组织结构焕新，提升团队活力，牢固树立客户至上原则和加强服务意识，明确回款导向和及早设定目标，进一步提升现场服务。四是要以数智化和精益化强化精益生产建设。精益生产是提高企业生产效率和产品质量的重要手段。我们要致力全产业链的数智化建设，要将精益思想始终贯穿全过程，要实现信息化系统高度同步生产实际，以实际运行检验系统的实用性和科学性。五是要以多样性和创新性做好成本压控。坚持一切成本接可控的原则，持续优化订单结构，强化价值管理，确保管理刚性执行。六是要以主动性和积极性推动党建融合效能发挥。要强化支部书记队伍建设，发挥基层党组织作用，压实责任，强化监督，坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展。七是要以责任感和危机感塑造干部履职尽责本领。广大干部要坚决杜绝“不讲责任”的行为、摒弃“不讲原则”的作风、克服“不讲方法”的困境、避免“不讲学习”的惰性，要主动学习新知识、新技能，为企业日新月异的发展贡献应有的力量。
孙博还对岁末年初各项工作进行了安排。一是要认真组织会议精神的传达学习，做好细化分解，落实在具体工作思路和工作举措上来，为2025一季度开门红做好充分的准备。二是严守安全生产。要逐级压紧压实安全责任，组织好节前安全大检查，细致深入的排查安全隐患，确保平安祥和的迎接新年。三是要组织好慰问离退休老同志、困难员工、在外员工家属，把公司党委对员工的关心关爱及时传递到。四是进一步落实中央八项规定精神，强化节日期间廉洁意识、坚决抵制四风，做到廉洁过节、文明过节，守牢纪律防线。
广东会APP官网、西电宝鸡电气、广东会网站班子成员，广东会APP官网（西电宝鸡电气）总法律顾问，各企业中层干部和职工代表参加会议。
