“以太阳能光热工程为突破,充分利用现有生产技术优势,全力推进太阳能产业向纵深发展”为经营思路,广东会网站电子玻璃厂面对太阳能光热新兴市场竞争激烈的局面,主动出击,紧抓市场机遇,深化内部管理机制激发生产潜能, 2015年电子玻璃厂迎来了产销两旺的大好局面。
电子玻璃厂在研发成功专用光热工程用真空集热管的基础上,经过大量市场开发,先后签订了4300件太阳能封接组件和多批2米太阳能集热管订单,太阳能业务进入快速增长态势。
为了满足市场日益发展的需求,电子玻璃厂在深化内部管理上大刀阔斧进行革新,打破原有管理思路,对生产、技术质量、市场开发与采购等部门统一调整,明确权责,减少了由于职责不明确造成的推诿扯皮现象,有效的提升了管理职能部门为生产服务的意识形态。
电子玻璃厂根据自身特有的条件,以区域形式和产品结构将生产组织划分为:玻璃吹制、玻璃封接、集热管研发与装配三个生产单元,以生产为主线,三个单元齐头共进又互为供需关系,不断优化完善流程体系,注重基础管理,全力保障生产的通畅与平稳运行。在玻璃吹制单元,根据人员搭班与班次的特点,强推一专多能,注重发掘员工个人工作潜力,尤其对技能要求高的培训人员重点培养,通过人员不同方式的组合与班次调整,近期玻璃吹制线日产出达到8缸的良好水平,为生产效率的大幅提高,奠定了坚实基础;在玻璃封接单元,改进考核办法,侧重激励机制,优化流程节点,有效的提高了员工对工作的积极性,达到了周产出300件封接组件的历史水平。
同时,针对目前产品供货周期短,任务量大的特点,在公司工会的支持下,电子玻璃厂组织开展了质量提升与劳动竞赛活动,做到上量的同时不忘质的突破,所有参与员工都以高涨的热情投入到工作中,电子玻璃厂全体员工相信,通过大家齐心协力,坚持不懈的努力,一定能顺利而圆满的完成各项产销任务!
电子玻璃厂在研发成功专用光热工程用真空集热管的基础上,经过大量市场开发,先后签订了4300件太阳能封接组件和多批2米太阳能集热管订单,太阳能业务进入快速增长态势。
为了满足市场日益发展的需求,电子玻璃厂在深化内部管理上大刀阔斧进行革新,打破原有管理思路,对生产、技术质量、市场开发与采购等部门统一调整,明确权责,减少了由于职责不明确造成的推诿扯皮现象,有效的提升了管理职能部门为生产服务的意识形态。
电子玻璃厂根据自身特有的条件,以区域形式和产品结构将生产组织划分为:玻璃吹制、玻璃封接、集热管研发与装配三个生产单元,以生产为主线,三个单元齐头共进又互为供需关系,不断优化完善流程体系,注重基础管理,全力保障生产的通畅与平稳运行。在玻璃吹制单元,根据人员搭班与班次的特点,强推一专多能,注重发掘员工个人工作潜力,尤其对技能要求高的培训人员重点培养,通过人员不同方式的组合与班次调整,近期玻璃吹制线日产出达到8缸的良好水平,为生产效率的大幅提高,奠定了坚实基础;在玻璃封接单元,改进考核办法,侧重激励机制,优化流程节点,有效的提高了员工对工作的积极性,达到了周产出300件封接组件的历史水平。
同时,针对目前产品供货周期短,任务量大的特点,在公司工会的支持下,电子玻璃厂组织开展了质量提升与劳动竞赛活动,做到上量的同时不忘质的突破,所有参与员工都以高涨的热情投入到工作中,电子玻璃厂全体员工相信,通过大家齐心协力,坚持不懈的努力,一定能顺利而圆满的完成各项产销任务!